« Optimiser la gestion de notre station-service a été l’une des meilleures décisions prises.
Avant iNOV Oil&Gas, nous faisions face à des difficultés de gestion de stock, une comptabilité longue et complexe, et un approvisionnement peu structuré.
Depuis l’intégration de la solution, toutes nos composantes clés sont désormais connectées : le suivi des ventes et approvisionnements est structuré, la comptabilité est à 90 % automatisée, le reporting est détaillé, et le contrôle du stock est renforcé.
Aujourd’hui, nous avons une vision claire et fiable de nos opérations, et prenons des décisions plus rapides et plus justes. »
— M. PATASSE HEZOÜWE, Directeur Général de CAP TOGO
Une transformation née d’un besoin concret
Comme beaucoup d’acteurs du secteur Oil & Gas, CAP TOGO faisait face à des défis quotidiens :
- Des difficultés de gestion de stock,
- Une comptabilité longue et complexe,
- Un approvisionnement peu structuré.
L’entreprise avait un objectif clair : reprendre le contrôle de ses opérations et fiabiliser la remontée des données terrain.
Une station-service connectée grâce à iNOV Oil & Gas
Depuis l’intégration de la solution iNOV Oil & Gas, CAP TOGO a connecté toutes les composantes clés de sa gestion :
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Suivi automatisé des ventes et approvisionnements,
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Comptabilité à 90 % automatisée,
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Reporting détaillé et instantané pour le siège,
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Contrôle renforcé du stock et traçabilité complète.
Chez ISNOV Sarl, nous croyons que la performance naît de la maîtrise et de la clarté. Avec iNOV ERP Oil & Gas, chaque acteur du réseau dispose d’une vision globale et fiable de ses opérations.
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